習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要在日常監(jiān)督上下功夫，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育，經(jīng)常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。組織提醒作為管理監(jiān)督干部的重要方式，是幫助干部“治未病”的有效方法。面對(duì)組織提醒，要高度重視、認(rèn)真檢視、及時(shí)糾偏，以優(yōu)良作風(fēng)干凈做人、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

組織提醒是警鐘，要以敬畏之心對(duì)待?，F(xiàn)實(shí)中少數(shù)干部不理解組織用意，對(duì)組織提醒缺乏敬畏之心、存在抵觸情緒，有的認(rèn)為是“場(chǎng)面話”，置若罔聞、不當(dāng)回事；有的認(rèn)為是“走程序”，心存僥幸、麻痹大意；有的認(rèn)為是“管閑事”，固執(zhí)己見、諱疾忌醫(yī)。如此種種，不僅對(duì)自身成長(zhǎng)無(wú)利，還會(huì)貽誤事業(yè)發(fā)展。面對(duì)組織扯袖子、敲警鐘的提醒，干部不能當(dāng)耳旁風(fēng)，要聽進(jìn)心里，認(rèn)真對(duì)待，即知即改，及時(shí)糾正思想上的“亞健康”、行為上的“小毛病”，深刻反省，時(shí)刻警醒。

組織提醒是厚愛，要以謙遜之態(tài)接納。組織提醒旨在給“當(dāng)局者迷”的干部一針“清醒劑”，彰顯的是對(duì)干部的關(guān)懷關(guān)愛。對(duì)干部而言，自覺接受組織提醒，既是紀(jì)律規(guī)矩，也是基本素質(zhì)?！凹t臉”強(qiáng)過(guò)“踩線”，“出汗”好過(guò)“出事”。干部要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，從內(nèi)心深處理解組織提醒背后的深情厚意，珍惜組織給予的機(jī)會(huì)，以提醒為鏡，察己省身、舉一反三，清掃思想灰塵，彌補(bǔ)過(guò)去未曾察覺的疏漏，做到知過(guò)不諱、改過(guò)不憚，更好地控制言行、抵住誘惑、守住底線，筑牢拒腐防變的防線。

  組織提醒是動(dòng)力，要以務(wù)實(shí)之舉回應(yīng)。組織提醒匯聚了集體的智慧和經(jīng)驗(yàn)，往往具有前瞻性、針對(duì)性、有效性，是干部成長(zhǎng)的“一劑良方”。正確對(duì)待組織提醒，不僅要聽得進(jìn)，更要改得實(shí)。干部唯有銘記于心、外化于行，更加緊密地依靠組織，切實(shí)維護(hù)組織權(quán)威，堅(jiān)決服從組織安排，主動(dòng)接受組織監(jiān)督，自覺養(yǎng)成在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活的習(xí)慣，才無(wú)愧于組織“治病救人”的良苦用心。要進(jìn)一步將組織提醒轉(zhuǎn)化為自我提升的契機(jī)，把提醒中指出的問(wèn)題、強(qiáng)調(diào)的要求、整改的建議作為發(fā)力點(diǎn)，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)用力，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、履職能力、優(yōu)良作風(fēng)，把工作抓實(shí)、基礎(chǔ)打?qū)崱⒉阶舆~實(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中扛起更大擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)更大作為，以真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織的愛護(hù)和信任。（王蔚）